![Dr. Indrawan Nugroho](/img/default-banner.jpg)
- 496
- 79 208 004
Dr. Indrawan Nugroho
Indonesia
Приєднався 28 лип 2008
Corporate Innovation Consultant at CIAS, Serial Entrepreneur, and Storyteller.
Corporate Innovation Asia (CIAS) in which I am CEO and Co-founder is a hands-on innovation consulting firm on a mission to elevate Indonesia's global competitiveness through corporate innovation.
To learn more about my consulting services, please visit www.cias.co
Follow me at:
www.linkedin.com/in/indrawannugroho/
indrawannugroho
My contact:
bit.ly/Kontak-Indrawan-3
Corporate Innovation Asia (CIAS) in which I am CEO and Co-founder is a hands-on innovation consulting firm on a mission to elevate Indonesia's global competitiveness through corporate innovation.
To learn more about my consulting services, please visit www.cias.co
Follow me at:
www.linkedin.com/in/indrawannugroho/
indrawannugroho
My contact:
bit.ly/Kontak-Indrawan-3
Cara Sosok Kontroversial Ini Menyelamatkan Ford dari Kebangkrutan
Tahun 2006, Ford yang dulu perkasa dihantam berbagai kiris internal sehingga hampir bangkrut. Bill Ford, cucu sang pendiri memutuskan mengambil tidakan yang tidak populer. Dia merekrut Alan Mulaly dari Boeing, yang tidak tahu apa-apa tentang industri mobil, untuk menjadi CEO baru Ford. Meskipun dapat perlawanan diawalnya, Alan akhirnya mampu melakukan salah satu aksi turnaround perusahaan paling fenomenal dan mengembalikan Ford pada kejayaannya. Apa strategi dan inovasi yang dilakukan Alan? Apa saja tantangannya, dan bagaimana dia menghadapinya? Yuk kita cari tahu.
Disclaimer:
Video ini merupakan ulasan sederhana terkait fenomena bisnis atau industri untuk digunakan masyarakat umum sebagai bahan pelajaran atau renungan. Walaupun menggunakan berbagai referensi yang dapat dipercaya, video ini bukan naskah akademik maupun karya jurnalistik.
Sumber Referensi:
Hoffman, B. G. (2012). American Icon: Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company. Crown Business.
Larabee, D. (2021). Ford Motor Company: The Role of Leadership in its Turnaround. Retrieved from libjournals.unca.edu/ncur/wp-content/uploads/2021/07/2155-Larabee-Drew-FINAL.pdf
Goudreau, J. (2013). Alan Mulally's Leadership Style. Business Insider. Retrieved from www.businessinsider.com/alan-mulally-leadership-style-2013-11
McKinsey & Company. (n.d.). Leading in the 21st Century: An Interview with Ford's Alan Mulally. McKinsey & Company. Retrieved from www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/leading-in-the-21st-century-an-interview-with-fords-alan-mulally
Acertitude. (n.d.). How Superstar CEO Alan Mulally Brought Ford Back from the Brink. Acertitude. Retrieved from www.acertitude.com/insights/how-superstar-ceo-alan-mulally-brought-ford-back-from-the-brink
Platform01 Consulting. (n.d.). Corporate Turnaround Stories: Ford Motor Company 2006-2010. Platform01 Consulting. Retrieved from platform01consulting.com/corporate-turnaround-stories-ford-motor-company-2006-2010/
New Age Leadership. (n.d.). Organizational Culture Change. New Age Leadership. Retrieved from newageleadership.com/organizational-culture-change/
Yohn, D. L. (2018). How Great Brands Rebound: Ford's Remarkable Turnaround Was Driven by the Brand as Business Management Approach. Denise Lee Yohn. Retrieved from deniseleeyohn.com/how-great-brands-rebound-fords-remarkable-turnaround-was-driven-by-the-brand-as-business-management-approach/
Korn Ferry. (n.d.). Alan Mulally: The Man Who Saved Ford. Korn Ferry. Retrieved from www.kornferry.com/insights/briefings-magazine/issue-20/alan-mulally-man-who-saved-ford
Guzzetta, M. (2018). How Alan Mulally Turned Ford Around. Inc.com. Retrieved from www.inc.com/marli-guzzetta/how-alan-mulally-turned-ford-around-inc5000.html
Quartz. (n.d.). How Ford CEO Alan Mulally Turned a Broken Company into the Industry's Comeback Kid. Quartz. Retrieved from qz.com/431078/how-ford-ceo-alan-mullaly-turned-a-broken-company-into-the-industrys-comeback-kid
Barron's. (2012). Ford’s Remarkable Turnaround. Barron's. Retrieved from www.barrons.com/articles/SB50001424053111903835404577349832072797946
Yohn, D. L. (2018). Ten Years After Ford’s Spectacular Turnaround: What Alan Mulally Reveals About Brand-Inspired Cultural Change. Denise Lee Yohn. Retrieved from deniseleeyohn.com/wp-content/uploads/2018/06/DLYohn-greatleadershipbydan.com-Ten-Years-After-Fords-Spectacular-Turnaround-What-Alan-Mulally-Reveals-About-Brand-Inspired-Cultural-Article.pdf
Caldicott, S. (2014). Why Ford’s Alan Mulally Is an Innovation CEO for the Record Books. Forbes. Retrieved from www.forbes.com/sites/sarahcaldicott/2014/06/25/why-fords-alan-mulally-is-an-innovation-ceo-for-the-record-books/?sh=26441af97c04
LiveMint. (n.d.). Lessons from Ford’s Turnaround. LiveMint. Retrieved from www.livemint.com/Companies/DAK5p5Fip77aISVNgGI3KJ/Lessons-from-Fords-turnaround.html
Hoffman, B. G. (2012). American Icon: Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company. Crown Business.
Dr. Indrawan Nugroho adalah CEO dan Co-founder CIAS, sebuah perusahaan konsultan inovasi dengan misi memampukan para talenta korporat dalam mendesain, mengembangkan dan mengimplementasikan inovasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan
Kunjungi:
www.cias.co
www.indrawannugroho.com
My contact:
bit.ly/Kontak-Indrawan-3
Follow me at:
www.linkedin.com/in/indrawannugroho/
indrawannugroho
#corporateinnovation #cias #strategibisnis #konsultaninovasi
Disclaimer:
Video ini merupakan ulasan sederhana terkait fenomena bisnis atau industri untuk digunakan masyarakat umum sebagai bahan pelajaran atau renungan. Walaupun menggunakan berbagai referensi yang dapat dipercaya, video ini bukan naskah akademik maupun karya jurnalistik.
Sumber Referensi:
Hoffman, B. G. (2012). American Icon: Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company. Crown Business.
Larabee, D. (2021). Ford Motor Company: The Role of Leadership in its Turnaround. Retrieved from libjournals.unca.edu/ncur/wp-content/uploads/2021/07/2155-Larabee-Drew-FINAL.pdf
Goudreau, J. (2013). Alan Mulally's Leadership Style. Business Insider. Retrieved from www.businessinsider.com/alan-mulally-leadership-style-2013-11
McKinsey & Company. (n.d.). Leading in the 21st Century: An Interview with Ford's Alan Mulally. McKinsey & Company. Retrieved from www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/leading-in-the-21st-century-an-interview-with-fords-alan-mulally
Acertitude. (n.d.). How Superstar CEO Alan Mulally Brought Ford Back from the Brink. Acertitude. Retrieved from www.acertitude.com/insights/how-superstar-ceo-alan-mulally-brought-ford-back-from-the-brink
Platform01 Consulting. (n.d.). Corporate Turnaround Stories: Ford Motor Company 2006-2010. Platform01 Consulting. Retrieved from platform01consulting.com/corporate-turnaround-stories-ford-motor-company-2006-2010/
New Age Leadership. (n.d.). Organizational Culture Change. New Age Leadership. Retrieved from newageleadership.com/organizational-culture-change/
Yohn, D. L. (2018). How Great Brands Rebound: Ford's Remarkable Turnaround Was Driven by the Brand as Business Management Approach. Denise Lee Yohn. Retrieved from deniseleeyohn.com/how-great-brands-rebound-fords-remarkable-turnaround-was-driven-by-the-brand-as-business-management-approach/
Korn Ferry. (n.d.). Alan Mulally: The Man Who Saved Ford. Korn Ferry. Retrieved from www.kornferry.com/insights/briefings-magazine/issue-20/alan-mulally-man-who-saved-ford
Guzzetta, M. (2018). How Alan Mulally Turned Ford Around. Inc.com. Retrieved from www.inc.com/marli-guzzetta/how-alan-mulally-turned-ford-around-inc5000.html
Quartz. (n.d.). How Ford CEO Alan Mulally Turned a Broken Company into the Industry's Comeback Kid. Quartz. Retrieved from qz.com/431078/how-ford-ceo-alan-mullaly-turned-a-broken-company-into-the-industrys-comeback-kid
Barron's. (2012). Ford’s Remarkable Turnaround. Barron's. Retrieved from www.barrons.com/articles/SB50001424053111903835404577349832072797946
Yohn, D. L. (2018). Ten Years After Ford’s Spectacular Turnaround: What Alan Mulally Reveals About Brand-Inspired Cultural Change. Denise Lee Yohn. Retrieved from deniseleeyohn.com/wp-content/uploads/2018/06/DLYohn-greatleadershipbydan.com-Ten-Years-After-Fords-Spectacular-Turnaround-What-Alan-Mulally-Reveals-About-Brand-Inspired-Cultural-Article.pdf
Caldicott, S. (2014). Why Ford’s Alan Mulally Is an Innovation CEO for the Record Books. Forbes. Retrieved from www.forbes.com/sites/sarahcaldicott/2014/06/25/why-fords-alan-mulally-is-an-innovation-ceo-for-the-record-books/?sh=26441af97c04
LiveMint. (n.d.). Lessons from Ford’s Turnaround. LiveMint. Retrieved from www.livemint.com/Companies/DAK5p5Fip77aISVNgGI3KJ/Lessons-from-Fords-turnaround.html
Hoffman, B. G. (2012). American Icon: Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company. Crown Business.
Dr. Indrawan Nugroho adalah CEO dan Co-founder CIAS, sebuah perusahaan konsultan inovasi dengan misi memampukan para talenta korporat dalam mendesain, mengembangkan dan mengimplementasikan inovasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan
Kunjungi:
www.cias.co
www.indrawannugroho.com
My contact:
bit.ly/Kontak-Indrawan-3
Follow me at:
www.linkedin.com/in/indrawannugroho/
indrawannugroho
#corporateinnovation #cias #strategibisnis #konsultaninovasi
Переглядів: 39 267
Відео
Akhir Pertarungan Abadi Coca-Cola vs Pepsi
Переглядів 180 тис.День тому
Lebih dari satu abad Coca-Cola dan Pepsi bertarung merebutkan pasar minuman bersoda. Semua jurus dimainkan, dari inovasi produk hingga taktik marketing yang cerdik. Namun akhirnya mereka menyadari bahwa semua itu hanya berdampak sementara. Rivalitas dan masa depan mereka akhirnya bergantung pada yang satu ini. Disclaimer: Video ini merupakan ulasan sederhana terkait fenomena bisnis atau industr...
Cara Jadi Micro Content Creator yang Jadi Rebutan Brand
Переглядів 27 тис.День тому
Tahukah kamu kalau sekarang, Brand justru lebih suka mensponsori Micro Influencer dibandingkan Makro atau Mega Influencer. Nah serunya nih, siapapun termasuk kamu, bisa jadi Micro Influencer. Kalau kamu serius mau jadi content creator, content marketer atau ingin membangun personal brand di medsos, ikuti Content Creator Incubator/Accelerator Program yang saya dan mas Deddy @corbuzier selengga...
Air Jordan 1 Ubah Denda Jadi Legenda
Переглядів 45 тис.14 днів тому
Air Jordan One adalah sepatu paling legendaris sepanjang masa. Ini bukan sembarang sepatu. Inilah sepatu yang menantang NBA, memicu revolusi budaya, dan menjadikan Michael Jordan seorang superstar global. Semuanya dimulai dengan keputusan sederhana: memakai sepasang sepatu yang dilarang NBA. Benar sekali, Air Jordan 1 sangat kontroversial sehingga NBA mendenda Jordan 5.000 USD setiap kali dia m...
3 Taktik Jitu Membangun Kapabilitas Inovasi
Переглядів 8 тис.14 днів тому
"Customer saat ini semakin pemilih, kompetitor juga semakin banyak dan inovatif. Artinya, perusahaan saya harus lebih inovatif agar selangkah di depan. Tapi saya melihat banyak pimpinan dan karyawan tidak memiliki keterampilan, pengetahuan, atau sumber daya yang diperlukan untuk mengimplementasikan inovasi. Bagaimana solusinya?" Simak jawaban lengkapnya di video ini. Disclaimer: Video ini merup...
Starbucks Oleng. Karena Boikot? Schultz Bilang Begini
Переглядів 243 тис.21 день тому
Penjualan Starbucks di berbagai negara termasuk Indonesia terjun bebas. Bisnis Starbucks pun oleng. Apakah ini gara-gara diboikot? Bisa jadi.. walaupun beberapa pihak, termasuk Starbucks sendiri menyangkalnya. Apapun itu, yang pasti Starbucks sedang menghadapi tantangan berat, sampai Howard Schultz sang pendiri, kali ini harus turun tangan mengatasinya. Memang ada apa sih? Dan bagaimana strateg...
Misteri Proyek Nimbus Google yang Kontroversial
Переглядів 169 тис.28 днів тому
Google memecat lebih dari 50 karyawan yang ikut serta dalam protes terhadap kontrak Google dengan pemerintah Israel bernama Project Nimbus. Kenapa karyawan Google protes? Apa itu project Nimbus? dan kenapa Google menjadi ‘tantrum’ dalam membela projek Nimbus mati-matian? Yuk kita cari tahu. Disclaimer: Video ini merupakan ulasan sederhana terkait fenomena bisnis atau industri untuk digunakan ma...
Empat Jurus Jadi HR Strategis
Переглядів 8 тис.Місяць тому
"Perusahaan saya harus segera melakukan transformasi. Di situ peran Divisi Human Capital begitu penting. Tapi sebagai Direktur HC saya merasa tim saya “hanya” fokus pada pekerjaan administratif dan business as usual. Bagaimana mengubah fokus HC agar lebih strategis, inovatif dan terintegrasi pada proses bisnis sehingga mendukung transformasi perusahaan?" Simak jawaban lengkapnya di video ini. D...
Kenapa Indonesia Kalah dari Vietnam?
Переглядів 170 тис.Місяць тому
Apple ternyata cuma mau investasi di Indonesia senilai Rp 1,6 triliun, itu pun berupa pembangunan Apple Developer Academy. Nilai investasi itu jauh lebih kecil dari investasi Apple di Vietnam yang sudah mencapai Rp 256 triliun. Kenapa Indonesia kalah dari Vietnam? Apa yang membuat Vietnam begitu seksi untuk Apple? Yuk kita cari tahu. Disclaimer: Video ini merupakan ulasan sederhana terkait feno...
Gen Z WAJIB Tahu! Trik Berkarir di Kancah Global yang Jarang Diketahui
Переглядів 32 тис.Місяць тому
Peluang berkarir secara global sangat besar jika kita tahu caranya. Dalam podcast ini, saya mengundang Handi Kurniawan, seorang Eksekutif HR Global yang telah bekerja di lima benua dan berbagai industri. Pengalaman luasnya memberikan perspektif unik untuk mencapai karir global. Video ini sangat bermanfaat bagi Gen Z yang ingin tips karir global dan para HR yang mengelola karyawan global berbaka...
Perang Dingin Teknologi Chip Panas Membara! Siapa Menang?
Переглядів 83 тис.Місяць тому
Perang Dingin Teknologi Chip Panas Membara! Siapa Menang?
Strategi Xiaomi Menaklukkan Pasar EV
Переглядів 93 тис.Місяць тому
Strategi Xiaomi Menaklukkan Pasar EV
Begini Cara Intel Dukung SDM Indonesia
Переглядів 13 тис.Місяць тому
Begini Cara Intel Dukung SDM Indonesia
Di Balik Strategi Transformasi Digital Freeport
Переглядів 31 тис.2 місяці тому
Di Balik Strategi Transformasi Digital Freeport
Cerita Balik Layar Kejatuhan Perusahaan Raksasa GE
Переглядів 142 тис.2 місяці тому
Cerita Balik Layar Kejatuhan Perusahaan Raksasa GE
Cara Fintech ini Kuasai 55% Transaksi di China
Переглядів 88 тис.2 місяці тому
Cara Fintech ini Kuasai 55% Transaksi di China
Cara Perusahaan Besar Meretas Pertumbuhan
Переглядів 10 тис.2 місяці тому
Cara Perusahaan Besar Meretas Pertumbuhan
Gedung 57 tingkat dibangun dalam 19 hari. Inkumben ketar ketir
Переглядів 315 тис.2 місяці тому
Gedung 57 tingkat dibangun dalam 19 hari. Inkumben ketar ketir
Strategi Intel Mengambil Kembali Tahtanya Lewat Chip AI
Переглядів 18 тис.2 місяці тому
Strategi Intel Mengambil Kembali Tahtanya Lewat Chip AI
Meretas Pertumbuhan Saat Musim Dingin Teknologi dan Kebangkitan AI
Переглядів 11 тис.3 місяці тому
Meretas Pertumbuhan Saat Musim Dingin Teknologi dan Kebangkitan AI
Kisah Tragis dibalik Tutupnya The Body Shop
Переглядів 592 тис.3 місяці тому
Kisah Tragis dibalik Tutupnya The Body Shop
Perusahaan ini Menekuk Pesaingnya Pakai AI. Begini Caranya.
Переглядів 74 тис.3 місяці тому
Perusahaan ini Menekuk Pesaingnya Pakai AI. Begini Caranya.
Ternyata ini Biang Kerok Skandal Uji Tabrak Daihatsu
Переглядів 115 тис.3 місяці тому
Ternyata ini Biang Kerok Skandal Uji Tabrak Daihatsu
Jangan Salah Tunggangi Trend. Tangkap Peluang Ini!
Переглядів 47 тис.4 місяці тому
Jangan Salah Tunggangi Trend. Tangkap Peluang Ini!
Perang Dominasi AI: USA vs China vs Arab vs Eropa. Siapa Menang?
Переглядів 645 тис.4 місяці тому
Perang Dominasi AI: USA vs China vs Arab vs Eropa. Siapa Menang?
Strategi Kalbe Nutritionals Mendominasi Pasar
Переглядів 11 тис.4 місяці тому
Strategi Kalbe Nutritionals Mendominasi Pasar
Semoga penonton bisa pada beli Mobil Ford Mustang semua. Aamiin..
Enak soda temulawak..........
Ada yang salah kaprah Tesla Self Driving*, BYD tidak.... Sama bro, dua dua punya Driver Assist dan kualitas sama, bahkan BYD masih diatasnya. *Tesla tidak memiliki Self Driving, Self Driving hanya Gimmick. Nyatanya produknya adalah Driver Assist dan driver harus selalu siap sedia untuk ambil alih kemudi. Silahkan cek review Tesla yang jujur, di youtube banyak kok.
Prindavan aja buat 😂 indonesia kapan?
Outsider!! Respect.. Pemikiran Bill Ford ini yang sangat jarang di miliki oleh perusahaan² di Indonesia hingga berdampak pada tingginya angka pengangguran karena perusahaan di Indonesia nyaman bergelut di dalam kubangannya yang terlalu mengkotak²an/membatasi dari sudut pandang experience industri,, hanua confidence dgn org² yang berpengalaman sesuai bidangnya. Dan Bill Ford dan Alan Mulally berhasil mematahkan itu semua,semoga perusahaan di indonesia bisa berkaca dengan pengalaman ini.
Serem ya algoritma youtube ya , saya subs account dokter indrawan , video baru engga muncul di galeri seolah2 di shadow banned , saya cek manual kesini karena dokter indrawan di bahas sama channel overpost
tapi mau ditugasin dimanapun kan tetap anak owner
Indonesia 😊 minta biblt bibit ..di bidang digital .. ujung ujungnya kerjasama sama negara luar
Saya setuju, growth mindset lebih utama
Yang jelas budaya kerja sangat mempengaruhi
Indo sedang menuju ke negara MAJU dgn cara menghipnotis
Sepatu airjordan mirip seperti mie indomie goreng sama2 legend
Di level manapun,yg mencolok adalah korupsi dan korupsi terus yg di gunjingkan?Masa bgs kita adalah bgs cinta tanah air,Seberapa bobrok dan bandingannya bgs kita? Seharusnya malu dong,kita yg mayoritas muslim,mengharamkan hal yg bukan haknya,malah budaya bakongan yg di banggakan.Malu dong dg Korea utara...Masak malah bangga..!
Moga hadirnya starling di indonesia sby pilihan pelengkap dan memenuhi kebutuhan masyarakat,dan bukan sbg predator.Tentunya harapan kita banyak pilihan jalur internet yg semakin mudah dan murah
Hukum rimba teknologi;yg lbh dulu hadir didunia dialah penguasa dan mengatur segalanya...!waw😅seraaaamm...!
Dan alhamdulillah saya tdk minum cola apapun, minum teh & susu aja hehe
Peraturan di dunia pendidikan hrs satu pintu jgn ada dari 2 jalur seperti skrg
Pendidikan wajib di pimpin org yg akidahnya bagus dan akhlaknya tinggi serta dgn nkri
Local brand udh banyak bangt kopi yang enak. Jadi ya wajar aja starbucks udh gajadi pilihan utama seperti saya dulu, starbucks juga memang tidak menjual kopi yang enak, akan tetapi tempat yang nyaman serasa kek dirumah aja gitu. Dan local pun sekarang banyak sekali tempat yang nyaman. Jadi wajar aja
Dibahas juga cara Steve jobs menyelamatkan Apple thn 1997
Sebaiknya yg jadi ukuran utk dikonsumsi kita adalah kualitas Dari air tsb dg penelitian alat alat test yg banyak di jual
Boycott terus seumur hidup
Gimana soal kola kola sama finto?
Pizza paling enak itu yg seperti aslinya di Italia yg letoy2 terus dibakar di tungku pemanggangan. Pokoknya yg khasnya itu di saus tomatonya sama kejunya. Kalo di Indo, rotinya kan rasanya paling miriplah, cuman beda di varian rasanya aja. Nah paling enak itu Tuna melt udah gak ada tandingan lagi itu
Alan Mulalli punya filosofi,'Membangun yang paling utama adalah ke jujuran , transparan dan inovatif, bukan dengan Kebohongan.
I've stop mengonsumsi makanan manis, terutama gula dan semua makanan manis olahan/minuman berkarbonasi (cola pepsi🤣)dan lain-lain sekitar satu tahunan nih. btw kadar gula darah saya pada normal aja, but knowing gula adalah serangan tersembunyi bagi tubuh kita, penyebab utama banyak penyakit, I've decided mencoba berhenti, setelah sekitar 2 mingguan, perubahan positif tubuh bener berasa and decided to continue sugar free diet, pengen yang manis dari buah-buahan aja. Memang sulit pada awalnya, but now terbiasa dengan itu.
Terima kasih ❤
Aku masih suka beli bodyshop tapi cuma wewangiannya aja. Paling toner dan tea tree oil aja. Kalo beli lainnya kayak sayang aja. Toiletries asa mahal teu puguh. Utk skin care masih bnyk brand lain yg lebih terpercaya. Skin care bodyshop nya sendiri aja ga jelasin testimony orang2 yg udah sukses perawatan pake skin care nya itu, jadi kayak skeptis mau pakenya.
nabung setengah tahun umr china udah kebeli mobil baru.
Janganlah kita membela dg membeli produk2 Amerika,Jepang dan Eropa,belajarlah dari pengalaman masa lalu ,mereka selalu menjual dg harga mencekik leher. Sekalipun anda tdk suka dg China setidaknya jgn merusak ekonomi anda sendiri dan negara pada akhirnya.
boycot instagram, twitter, google, whatsapp, youtube. kita harus totalitas
Tp emang sih pepsi lbh enk, sygnya udah gak ada lgi
Zionis
Lakukan Ini Agar 2024 Tidak Flop Seperti Film-Film Disney
Cara LEGO Selamat Dari Bangkrut Hingga Jadi Pemimpin Pasar
Wah baru tau ternyata perang opium beneran ada. Aku kira cuma fantasy aja di buku poppy war
Secara bisnis, Boikot terhdap Starbucks juga sangat berpengaruh pada penjualan, tapi di lain sisi trend Coffe shop, warkop, kedai saat ini sedang tinggi-tingginya, yah memang secara pasar antara Starbucks dan Coffe shop, kedai lokal itu berbeda, namun bagi pecinta Coffee brand-brand lokal kita menawarkan harga dan rasa yang menarik dengan setengah harga produk Starbucks kita sudah bisa mendapatkan minuman yang sanggat nikmat di Caffe lokal.
Industri penerbangan jg harus dibuka dgn pemain luar.Maskapai penerbangan dalam negeri terlalu mahal,kualitas minim.Hasil jualan tiket harga selangit digunakan buat setoran pejabat penyelenggara negara dan setoran ke partai untuk monopoli dunia penerbangan.Ini sudah rahasia umum.
Jadi ga ada manager dan direktur ?
Telekomunikasi nasional dibabat habis aja.Telkomsel,XL, Indosat adalah industri penyedot dana masyarakat dgn harga selangit diselingi praktek tipu tipu masuk perangkap dan hasil rampokan dari konsumen di dikorupsi dan buat setoran penguasa penyelenggara negara, aparat pejabat, partai.Ini sudah rahasia umum
Pepsi knp udh gada lg di indo, dulu demen bgt beli kfc soalnya dpt pepsi, trus di indomaret pulang sekolah beli pepsi blue, balikin pepsi ke indo
Karena besar nafsu daripada akal.
Pepsi masuk ke uni Soviet tuker sama kapal selam..😂😂
Sesuatu dimulai adanya ide masuk nalar tujuannya efesiensi, kedepannya Smartphone akan selancar mobile akses internet tanpa memerlukan router seperti saat ini starlink.
Sebelumnya sudah ku bayangkan ibaratnya BTS melayang tanpa tiang
Nice Marketing CIAS
Karya Habibie CN250 jadi tinggal kenangan..
Memang kita tidak boleh selalu di depan... Buktinya mobnas tidak terwujud padahal dulunya kita bisa menciptakan pesNas lagi2 gagal maning.. Son iki pie 2😢😢
Semoga Indonesia bisa mendapatkan pemimpin yang visioner dan yang JUJUR serta TERBUKA dalam menghadapi masalah.....Bukan Raja NGIBUL ESEMKA
pepsi maaaaaaannn